古書《尚書·大禹謨》中曰，"人心惟危，道心惟微；惟精惟一，允執(zhí)厥中。"

在《傳習(xí)錄》當(dāng)中，王陽(yáng)明也曾與弟子探討過(guò)關(guān)于把一件事做到極致的問(wèn)題。

弟子求問(wèn)王陽(yáng)明：“如何將一件事情做到‘惟一’和‘惟精’？

王陽(yáng)明對(duì)此表示：“一個(gè)人想要獲得真正的成功，必須要做到‘精一’”。

誠(chéng)然，專注，是這個(gè)時(shí)代最稀缺的能力。唯有一以貫之，方能行而致遠(yuǎn)。

以深井思維，做衛(wèi)浴行業(yè)空間設(shè)計(jì)領(lǐng)域的躬身深耕者，歷經(jīng)十四年發(fā)展，萬(wàn)庭峰帶領(lǐng)萬(wàn)穗空間設(shè)計(jì)成為了中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)最具影響力和設(shè)計(jì)力的空間設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。本期新衛(wèi)浴網(wǎng)《大咖會(huì)客室》欄目組，走近萬(wàn)庭峰，一起探索關(guān)于設(shè)計(jì)的解讀。

守少則固，力專則強(qiáng)

“我們只專注衛(wèi)浴行業(yè)的空間設(shè)計(jì)領(lǐng)域，這是我們的精一態(tài)度，亦是我們的優(yōu)勢(shì)。”

萬(wàn)庭峰介紹道，2008年，公司成立之初，萬(wàn)穗的經(jīng)營(yíng)范圍包括建材行業(yè)、吊頂、門窗、陶瓷等方面的商業(yè)空間設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。

隨著公司的發(fā)展擴(kuò)張，他深覺(jué)“與其花時(shí)間和精力去鑿許多井，不如集中時(shí)間和精力去鑿一口深井。”彼時(shí)，萬(wàn)穗在衛(wèi)浴行業(yè)已服務(wù)多家高端衛(wèi)浴品牌，并以引領(lǐng)行業(yè)的設(shè)計(jì)思維掀起了行業(yè)的店面空間設(shè)計(jì)風(fēng)潮。因此，萬(wàn)庭峰果斷調(diào)整策略，決定只做衛(wèi)浴空間設(shè)計(jì)，并將公司名由萬(wàn)穗裝飾設(shè)計(jì)更名為萬(wàn)穗空間。

時(shí)代越走越快，風(fēng)越刮越大，不隨波逐流堅(jiān)定自我的人少之又少。只有認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向，在某一個(gè)領(lǐng)域深耕下去，才可能挖到人生的寶石。

而選擇了專注衛(wèi)浴空間設(shè)計(jì)領(lǐng)域的萬(wàn)庭峰，也在時(shí)代的脈搏里成功建立了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做深做細(xì)做透，在深挖市場(chǎng)需求潛力中發(fā)展壯大，成為行業(yè)鼎鼎有名的設(shè)計(jì)公司，在全國(guó)各大衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)均與眾多優(yōu)秀代表品牌建立了深度合作關(guān)系。

做高質(zhì)、高顏值、高性價(jià)比的店面設(shè)計(jì)

“我們希望通過(guò)最優(yōu)秀的空間設(shè)計(jì)作品，去服務(wù)我們行業(yè)，契合品牌的風(fēng)格，以創(chuàng)新的思維為品牌量身定制空間設(shè)計(jì)方案，更為我們諸多優(yōu)秀的中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的賦能。

萬(wàn)庭峰告訴筆者，萬(wàn)穗空間一直致力于推動(dòng)設(shè)計(jì)和品牌之間的互動(dòng)，整個(gè)空間的打造以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向，并在品牌與設(shè)計(jì)相互賦能的過(guò)程中不斷地去深化，彼此互通、共融共生。

萬(wàn)穗空間希望能夠通過(guò)經(jīng)營(yíng)者的一些理念，透過(guò)品牌的某些文化，用設(shè)計(jì)的語(yǔ)言來(lái)實(shí)現(xiàn)與家居品牌價(jià)值共生、融合發(fā)展。 同時(shí)我們也希望能夠在服務(wù)客戶的過(guò)程中，用設(shè)計(jì)賦能幫助經(jīng)銷商，切實(shí)讓消費(fèi)者在實(shí)體商業(yè)空間感受到豐富且生動(dòng)的購(gòu)物體驗(yàn)。

近年來(lái)，萬(wàn)穗空間更是大刀闊斧進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部管理改革，啟動(dòng)OKR工作管理辦法，簡(jiǎn)化內(nèi)部流程，提升服務(wù)效率，在提供高標(biāo)準(zhǔn)的空間設(shè)計(jì)方案同時(shí)，更以高效管理和高質(zhì)服務(wù)來(lái)服務(wù)客戶，提升客戶體驗(yàn)。

洞察未來(lái)店面業(yè)態(tài)趨勢(shì)，打造多元化融合模式

多年的店面空間打造經(jīng)驗(yàn)，讓萬(wàn)庭峰具有十分敏銳的市場(chǎng)認(rèn)知度。他時(shí)常在思考，什么樣的店面能實(shí)實(shí)在在幫助經(jīng)銷商引流、獲客？什么樣的店面業(yè)態(tài)才能讓消費(fèi)者產(chǎn)生共情？

萬(wàn)庭峰表示，疫情的反復(fù)、房地產(chǎn)的低迷，在加速衛(wèi)浴行業(yè)、經(jīng)銷商的快速洗牌，行業(yè)生存不易，很多經(jīng)銷商面臨著很大的壓力，同行競(jìng)爭(zhēng)激烈的情形下，每一個(gè)因素都在增加經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)的壓力。

“未來(lái)，經(jīng)銷商的發(fā)展關(guān)鍵是要打造融合店，進(jìn)行產(chǎn)品融合，品牌融合、線上線下融合。”

萬(wàn)庭峰介紹道，除了這三方面之外，經(jīng)銷商還可以通過(guò)提升空間設(shè)計(jì)體驗(yàn)感、利用駐點(diǎn)設(shè)計(jì)師更有效幫助客戶做衛(wèi)浴的解決方案。在渠道上可以從新零售著手，因?yàn)樾铝闶鄣暮诵狞c(diǎn)是是用戶在哪里，你就在哪里，把私域流量的變現(xiàn)和引流，把專賣店當(dāng)做工作室，從新媒體和設(shè)計(jì)兩個(gè)方面出發(fā)，這樣經(jīng)銷商會(huì)過(guò)得更好。在這過(guò)程中，萬(wàn)穗空間為經(jīng)銷商打造融合店起到引導(dǎo)作用，并用設(shè)計(jì)賦能經(jīng)銷商，幫助經(jīng)銷商提升成交率。

衛(wèi)浴行業(yè)未來(lái)空間設(shè)計(jì)趨勢(shì)

作為從業(yè)十幾年的資深設(shè)計(jì)師，萬(wàn)庭峰對(duì)空間設(shè)計(jì)有著獨(dú)到的看法，“從最初的經(jīng)銷商現(xiàn)狀的分析，到空間設(shè)計(jì)賦能經(jīng)銷商，再到現(xiàn)在的引導(dǎo)和幫助經(jīng)銷商”，萬(wàn)庭峰表示，“未來(lái)空間設(shè)計(jì)是朝著極簡(jiǎn)主義方向變化的，多品類融合是趨勢(shì)。”那么，品牌的未來(lái)發(fā)展方向又是如何的呢？

萬(wàn)庭峰認(rèn)為，未來(lái)衛(wèi)浴品牌的店面設(shè)計(jì)發(fā)展走向有三大重點(diǎn)：一是品牌IP打造，除了通過(guò)店面形象和VI、SI之外，可以通過(guò)自身的產(chǎn)品打造屬于自己的品牌IP，從而做出品牌的爆品，產(chǎn)品方面如何做出爆品是關(guān)鍵；二是爆品的特征是顏值高、品質(zhì)好，價(jià)格低；三是打造衛(wèi)浴品牌的幸福感。

朱熹言：立志不堅(jiān)，終不濟(jì)事。萬(wàn)庭峰恰好是堅(jiān)持而執(zhí)著的那一類人。因?yàn)閱我坏膱?zhí)著，他深耕空間設(shè)計(jì)行業(yè)多年仍不停止探索的腳步；因?yàn)殚L(zhǎng)遠(yuǎn)的執(zhí)著，他調(diào)整和確定了公司的方向，始終如一專注深耕衛(wèi)浴空間設(shè)計(jì)；因?yàn)楹?jiǎn)單的執(zhí)著，她始終將專業(yè)和客戶體驗(yàn)放在首位，從而深受眾多客戶的喜愛(ài)。他說(shuō)，“我對(duì)我自己要求是，要不我就不做，要不一件事就干到底。”

有人曾說(shuō)，我們這個(gè)時(shí)代最不缺的就是聰明人，最缺的其實(shí)是與自己死磕的“笨人”。記得早在2015年，筆者曾經(jīng)采訪過(guò)萬(wàn)總時(shí)，他笑言，只有傻子和瘋子才能成功。而今，他仍帶著這樣一股“倔勁”，一路“奔跑”得更快更遠(yuǎn)。