2022年11月2日上午，萬穗設(shè)計召開OKR工作法誓師大會，會議由董事長萬庭峰主持，萬穗旗下公司斯達(dá)克執(zhí)行董事姚奉亮、斯達(dá)克總經(jīng)理周雙祥、萬穗旗下公司優(yōu)材總經(jīng)理柳過海、創(chuàng)意總監(jiān)鐘后和 、設(shè)計總監(jiān)梁煥聰、設(shè)計總監(jiān)郭浩星、設(shè)計總監(jiān)麥坤明等公司負(fù)責(zé)人參加。

本次培訓(xùn)內(nèi)容為：OKR工作法。培訓(xùn)目的主要為了幫助大家簡單明了的梳理工作目標(biāo)，促使整個團隊積極進取，克服怠惰負(fù)能量，團隊協(xié)作的精神。

什么是OKR?OKR(Objectives Key Results) 全稱「目標(biāo)和關(guān)鍵成果」是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。

通過PDCA循環(huán)即計劃，執(zhí)行，檢查，處理，不斷反思總結(jié)，提升效果。

完整的周期應(yīng)該是在季度初期開「OKR會議」「確定OKR」「公示OKR」，通過O（目標(biāo)）來進行拆分得出KR（關(guān)鍵結(jié)果）最終保證大家目標(biāo)方向的統(tǒng)一。

中間進行跟蹤狀態(tài)目標(biāo)，季度末進行反思復(fù)盤，最后進行打分等操作。

△董事長萬庭峰

會上，董事長萬庭峰就“OKR”工作法推行作工作部署及總結(jié)講話。萬庭峰強調(diào)，推行“OKR”工作法，希望部門員工需回歸OKR初心，對工作法進行“堅持”+“優(yōu)化”，從部門、小組、個人三維度進行創(chuàng)新，提升整個團隊的效率和效益。

此次會議，董事長萬庭峰和與會的全體同事們針對OKR的具體設(shè)定和執(zhí)行方式等展開了熱烈的討論及深入的交流，現(xiàn)場人員進行互動問答，邊討論邊學(xué)習(xí)。整個會場氣氛十分活躍，大家聽得津津有味，紛紛表示受益匪淺，對這OKR工作法表示認(rèn)同并充滿信心。

萬穗設(shè)計是一家專注于為建材行業(yè)提供商業(yè)展示的設(shè)計服務(wù)機構(gòu)，多年來，一直致力于打造集戰(zhàn)略高度、設(shè)計深度、執(zhí)行速度的設(shè)計模式，擅長以精準(zhǔn)的策略切中本質(zhì)，以創(chuàng)意的設(shè)計提升附加值，為企業(yè)量身訂制專業(yè)的空間形象套餐。

其中旗下配套公司：斯達(dá)克建設(shè)（施工與管理工程）、優(yōu)材貿(mào)易（展廳主材集采）兩個子公司，一起強強聯(lián)合，始終堅持“度身設(shè)計”的理念，從市場的角度和客戶的需求出發(fā),以國際化設(shè)計理念及優(yōu)秀的設(shè)計作品享譽業(yè)界！

OKR不僅僅是一種管理工具和工作模式，給予個人更多能動性的同時，也要求更高的自驅(qū)力。未來，萬穗設(shè)計將圍繞既定目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向，通過多種管理提升方式，全面打造萬穗設(shè)計的核心競爭力，并嚴(yán)格要求不斷進步在服務(wù)客戶的路程中，我們會以穩(wěn)健的步伐砥礪前行，為客戶提供更優(yōu)服務(wù)。