近日，由南方都市報社主辦、深圳大件事傳媒承辦的“責任為先，共享共榮”2021中國(深圳)電子煙行業(yè)規(guī)范發(fā)展論壇在深圳舉辦。JVE非我等電子煙頭部企業(yè)、中山大學專家學者以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)受邀參加，共議共謀電子煙行業(yè)健康規(guī)范發(fā)展。

近年來，電子煙成為了資本競相追捧的風口，大小玩家紛紛入局。但由于國家標準尚未出臺、技術(shù)門檻相對較低等原因，在電子煙行業(yè)出現(xiàn)了一些擾亂市場的行為，比如假冒偽劣的“三無”產(chǎn)品、通配煙彈、“上頭電子煙”等，行業(yè)亂象整治迫在眉睫。

“如何推動行業(yè)健康發(fā)展、保護未成年人免受電子煙侵害”正是此次論壇召開的目的所在，而這一主題也與JVE非我“讓未成年人不抽煙，讓能抽煙的人少抽煙，讓抽煙的人不要抽假煙”的企業(yè)愿景不謀而合。

規(guī)范發(fā)展是必經(jīng)之路

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2020年我國電子煙市場規(guī)模達639億元人民幣，國內(nèi)電子煙行業(yè)上下游企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員數(shù)量超過400萬人。如此龐大的市場，沒有監(jiān)管約束終將傷害到整個行業(yè)，沒有一家企業(yè)可以獨善其身。

面對現(xiàn)狀，JVE非我嚴格自律，從一開始就堅持走長期路線，并由此形成了技術(shù)創(chuàng)新+供應(yīng)鏈管理的核心競爭力。

技術(shù)創(chuàng)新層面，JVE非我圍繞芯片技術(shù)進行產(chǎn)品研發(fā)，為每只生產(chǎn)的煙桿、煙彈分配唯一的身份碼，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的防偽識別管理；此外，JVE非我還搭建了完善的信息化管理系統(tǒng)，形成從生產(chǎn)端到消費端的產(chǎn)品跟蹤監(jiān)測閉環(huán)，一桿一碼、一彈一碼、一物一碼，產(chǎn)品流通層層追蹤，從源頭上杜絕產(chǎn)品流向線上渠道和微商渠道。

值得一提的是，JVE非我自去年開始發(fā)布并實施“雷霆行動”，接連推出了“100萬根煙桿免費送”、“買兩盒霧化器送一根霧化桿”、“59元三顆霧化器”以及“官方正品價格永遠比同級渠道通配假貨價格低1塊錢”等動作，降維打擊通配、假貨。

然而，降價并不意味著降質(zhì)，JVE非我通過強大的供應(yīng)鏈整合能力，壓縮假貨、通配的生存空間，同時降低消費者的體驗門檻，為行業(yè)健康規(guī)范發(fā)展探索出了一條差異化之路。

未成年人保護是企業(yè)紅線

禁止向未成年人銷售是電子煙行業(yè)所有企業(yè)的經(jīng)營紅線，也是道德底線。一直以來，JVE非我堅守品牌初心，圍繞“管人、管品”兩個維度著力，形成了未成年人保護閉環(huán)。

“管人”顧名思義渠道管控：一方面，JVE非我建立了完善的代理商管理制度和培訓體系，從加盟之初就不斷給代理商宣貫未成年人保護的相關(guān)政策和要求，形成紅線思維。另一方面，公司組建了強大的市場督導團隊，加強對銷售網(wǎng)點的監(jiān)督和管理，規(guī)范門店的相關(guān)警示露出，加強對銷售人員的培訓，嚴格執(zhí)行終端銷售一對一的審核驗齡，杜絕未成年人購買。對于向未成年人銷售的違規(guī)違法行為零容忍，堅決落實未成年人保護的主體責任。

“管品”則借助技術(shù)創(chuàng)新手段得以實現(xiàn)：JVE非我通過“芯片+APP”對用戶進行年齡、身份驗證，并且結(jié)合手機和APP的解鎖驗證，對產(chǎn)品使用實現(xiàn)動態(tài)的用戶身份確認，確保未成年人無法使用APP及產(chǎn)品。在“管人”的行政手段與“管品”的技術(shù)手段加持下，JVE非我將未成年人保護工作扎實落地，構(gòu)筑了一道與眾不同的防火墻。

差異化策略永遠快人一步

從推動行業(yè)健康發(fā)展的舉措中不難發(fā)現(xiàn)，JVE非我以產(chǎn)品思維和用戶思維出發(fā)，探索出了一條差異化發(fā)展路線。無論是“雷霆行動”打擊通配，亦或是“芯片+APP”保護未成年人，都與其他品牌的打法有本質(zhì)區(qū)別，直擊漏洞命門。

在電子煙行業(yè)同質(zhì)化嚴重的當下，差異化能力的重要性愈發(fā)凸顯。JVE非我的差異化策略離不開其“先知、先決、先行”的戰(zhàn)略決策，通過前瞻分析，找到相比競爭對手的差異，識別市場機遇與挑戰(zhàn)，從而在紛繁復雜的環(huán)境中看清解決問題的本質(zhì)，提前做出正確決策。

憑借著敏銳的商業(yè)嗅覺，JVE非我每一步都領(lǐng)先同行，在行業(yè)下行期依然保持穩(wěn)定態(tài)勢，用確定的邏輯打贏了不確定的市場，在某種程度上也為行業(yè)勾勒出了差異化的典型樣本。