目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長(zhǎng)階段提升為高質(zhì)量的階段，同時(shí)加快新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。去年，民建中央專門(mén)對(duì)于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換課題進(jìn)行調(diào)研，在這次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，公司作為推動(dòng)新舊動(dòng)能改變的主要群體，存在三大問(wèn)題，并制約了新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的進(jìn)度：一是道路不愿改變。特別是部分國(guó)有公司，包袱重、體量大、補(bǔ)貼多，促成轉(zhuǎn)型的動(dòng)力不足。二是不敢轉(zhuǎn)。新技術(shù)研發(fā)投入的成本大、回報(bào)緩慢、風(fēng)險(xiǎn)高，且形勢(shì)復(fù)雜，對(duì)市場(chǎng)預(yù)期沒(méi)有定論。三是實(shí)力不夠。

日贏集團(tuán)孫偉認(rèn)為需要以下四個(gè)方面發(fā)力，去激發(fā)公司主體創(chuàng)新升級(jí)活力。

一、強(qiáng)化政策，給公司吃“定心丸”。建議有關(guān)部門(mén)在推動(dòng)公司再轉(zhuǎn)型過(guò)程中，注意政策實(shí)施，分工明確，對(duì)癥下藥?？山⒖绮块T(mén)和領(lǐng)域的創(chuàng)新政策協(xié)調(diào)。

二、建立創(chuàng)新的平臺(tái)。很多中小企業(yè)不敢創(chuàng)新的重要因素是能力不足與資源缺乏問(wèn)題。如果能充分發(fā)揮資金、技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢(shì)，促使大中小企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)助力改造方面，部分公司提供設(shè)備級(jí)、產(chǎn)線級(jí)、工廠級(jí)差異化的解決方案，降低了企業(yè)創(chuàng)新的成本。

三、加大人才鼓勵(lì)。人才是公司創(chuàng)新的根本，也是影響公司創(chuàng)新動(dòng)力的痛點(diǎn)。正確引導(dǎo)、鼓勵(lì)各地領(lǐng)軍企業(yè)及高校、科研院所，共同創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)，協(xié)同各方平臺(tái)、和發(fā)展基地，建設(shè)人力資源發(fā)展等。

四、正確落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。當(dāng)下知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)機(jī)制還不完善，公司維權(quán)存在取證難、周期長(zhǎng)、成本高及賠償?shù)偷碾y題，嚴(yán)重影響了公司的創(chuàng)新積極性。日贏資本孫偉對(duì)此給出建議：加強(qiáng)在創(chuàng)新的過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)，尤其是中小企業(yè)在首次創(chuàng)新、二次開(kāi)發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化和的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)。通過(guò)構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)的防線，為公司的創(chuàng)新升級(jí)保駕護(hù)航。